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電纜橋架廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維，為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，電纜橋架廠家可以從決策層、業(yè)務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發(fā)力。
電纜橋架廠家的決策層，從以個人英雄為核心的隨即決策，轉變?yōu)橐约筛鱾�責任利益權力主體而構建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策;電纜橋架廠家的組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織運營;電纜橋架廠家的業(yè)務層，集成產品開發(fā)、客戶關系營銷和集成供應鏈體系，要么實現(xiàn)電纜橋架廠家產品杰出，要么實現(xiàn)客戶親密，要么實現(xiàn)電纜橋架廠家的杰出運營，取保業(yè)務競爭力。文章來源電纜橋架廠家http://smilefair.cn/。
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